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蘇州APP開(kāi)發公司談軟件項目管理(lǐ)特殊性
蘇州軟件開(kāi)發公司指出:軟件項目管理(lǐ)是爲了(le)使軟件項目能(néng)夠按照既定的成本、進度、質量順利完成而對(duì)成本、人員、進度、質量和(hé)風(fēng)險進行分析和(hé)管理(lǐ)的活動,它是決定軟件項目能(néng)否高(gāo)效、順利進行的基礎性工(gōng)作(zuò)。
目前的蘇州軟件開(kāi)發過程中尚存在開(kāi)發環境複雜(zá)、代碼共享困難、程序規模增大(dà)、軟件重用(yòng)性程度不高(gāo)以及軟件維護困難等問題,因此,對(duì)軟件項目的管理(lǐ)就顯得尤爲重要。軟件項目管理(lǐ)較其他(tā)類軟件開(kāi)發項目管理(lǐ)的特殊性主要體現(xiàn)在如下(xià)方面:
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(1)與普通項目不同,軟件項目涉及的是純知(zhī)識産品,其開(kāi)發進度和(hé)質量難以準确估計(jì)和(hé)度量,很(hěn)多軟件項目交付的成果事(shì)先不可見。有的應用(yòng)軟件已經不再是業務流程的電子化,而是同時(shí)涉及業務流程再造或業務創新,這(zhè)就造成了(le)項目需求獲取環節的困難。
(2)軟件項目開(kāi)發的周期長、複雜(zá)度高(gāo)、變更可能(néng)性大(dà)。軟件項目開(kāi)發周期一般比較長,一般大(dà)型的軟件項目開(kāi)發周期達到(dào)2年以上(shàng)。軟件系統的高(gāo)複雜(zá)度使軟件開(kāi)發過程的各種風(fēng)險難以預測和(hé)控制。軟件項目的變更主要來(lái)自(zì)外(wài)部和(hé)内部兩個方面,外(wài)部變更包括商業環境、政策法規等對(duì)項目範圍和(hé)需求造成的影響:内部變更包括組織結構、人事(shì)變動等對(duì)項目造成的直接影響。
(3)軟件需要滿足目标客戶的期望。軟件項目給客戶提供的是服務,服務質量不僅由最終交付産品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業的客戶對(duì)項目的關注點也(yě)不相同,因此,滿足客戶期望的前提是在項目之初以及項目開(kāi)發的過程中始終關注客戶的需求變更和(hé)關注點。
從(cóng)上(shàng)述軟件項目管理(lǐ)的特點可以歸納軟件項目管理(lǐ)的根本目的是保證軟件項目的整個生命周期都能(néng)在管理(lǐ)者的控制下(xià),按照既定的成本,保質如期地完成軟件開(kāi)發并交付客戶。軟件項目管理(lǐ)的四大(dà)變量分别爲範圍、質量.成本和(hé)交期,面項目管理(lǐ)主要關注項目的範圍、成本和(hé)進度三方面,此三方面相互制約、相互影響。成功的項目管理(lǐ)需要積極地管理(lǐ)這(zhè)此相互作(zuò)用(yòng)的方面。
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